☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    选对人比培养人更重要！

    公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。

    错误的选材企业会付出高昂的代价。

    怎样在招聘面试的关口就把握住和预测出是否有潜力和承受力，因此才能把人用得好、留得住？

    企业的核心竞争力由哪里来？人才的竞争＝企业的竞争。

☆ 参加人员

    企业有一定工作经验的人力资源工作者

    企业老板，总经理及高级主管

    人才服务专业机构的从业人员

    国营企业干部选拔的组织部和人事部的负责人

☆ 课程目标

    了解心理学基础知识，从心理学的角度分析人才素质

    掌握招聘的科学流程，制定有效的招聘选材方案

    掌握面试标准的制定方法，确定选才标准

    学习先进的人才测评技术，提高面试甄选的准确率

    体验式学习，开发右脑潜能

☆ 课程大纲

一、招聘与选材体系概述


   ★ 制定招聘策略的5W1P

   ★ 招聘成本的核算

   ★ 人才招聘面试、评估的流程

   ★ 人力资源部与用人部门在招聘面试过程中的分工


二、三个匹配的原则


   ★ 选材的三个匹配（人岗匹配、人与组织匹配、人与组织发展匹配）原则

   ★ 三个匹配原则的重要性

   ★ 企业的生命周期与三个匹配原则的适配


三、三种不同的行为类型


   ★ 个人特质中的三种不同行为类型

   ★ 不同行为类型的特点

   ★ 不同行为类型与三个匹配原则的关系

   ★ 不同行为类型的重要性


四、如何制定选材的标准--看人的四个方面


   ★ 知识--学历决定人的什么素质

   ★ 经验--经验对绩效的影响

   ★ 技能--专业技能与通用技能

☆ 授课讲师

林 女士


    北京大学心理学硕士，高级培训师，曾任ITT、Nissan等跨国公司和国内某电子5强企业人力资源高级经理。拥有丰富的人力资源管理实务经验及培训经验。所授课程：员工招募、面谈与甄选技巧、识人.用人.留人的艺术、员工教育培训与发展计划、以绩效为导向的考核制度、人力资源管理策略、目标、绩效与时间管理、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、薪酬福利与奖金管理等。


    参加过林老师培训的企业包括：参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、迪芬尼音响、株洲南车时代电气、中国网通、中国联通、飞利浦、格兰仕、东风日产乘用车公司、中海石油、康大集团、可口可乐、平安保险、青岛啤酒、上海航空、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器、鸿智电器等。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳广深宾馆

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2200元/人 （包含教材费、通讯录、合影、中餐、课间茶点等）