☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技?来解决问题。

    本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

☆ 参加人员

    采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员,制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员

☆ 课程目标

    两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.

    两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度

    两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一室:生产计划/物料控制职能管理


   ★ 生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥

   ★ 生产计划/物料控制先进组织架构


   ★ 生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能

   ★ 制造业生产计划控制三种模式??预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统



第二室生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产


   ★ 均衡生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断


   ★ 生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉??划



第三室 生产计划与进度控制


   ★ 大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

   ★ 生产计划编制/作业流程的安排

   ★ 插单产能规划应变六方法

   ★ 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……


   ★ 周生产

☆ 授课讲师

雷 先生


    香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。


    2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料、生产管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍,并由北京大学出版《如何做好生产计划与物料计划》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.


    曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。顺德美的空调.联想、南方电网。粤电集团、海南航空、日立.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.伟创力(MULTEK). 香港长实集团.东莞伟易达集团、卡西欧(番

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805

传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2000元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)