☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

您的企业是否面临如下困惑？

客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应

工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳

经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题

供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手


☆ 参加人员

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

☆ 课程目标

先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化

现代采购方法与采购技巧

缺货风险和对库存的控制

信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力


☆ 课程大纲

一、驱动供应链优化


为什么供应链是你企业新兴的竞争力

供应链管理竞争优势的12种驱动力

LM/SCM的国内状态和全球化概况

供应链管理的关键业务过程

典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？

如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

顾客响应系统与回应绩效评量

QR与ECR系统

供应链中的物流管理最佳化



二、供应链管理策略



集成供应链（如何集成）

辅助好供应商/打好物流起点的基础

处理好企业内部物流/采购/生产/成品

找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

物流委外机制与3PL在供应链中的运用

上层机制



三、从供应商到企业－供应链的策略联盟


供应链成员之间的伙伴关系

动态联盟供应链和业务外包

3PL和4PL

供应链管理环境下设计/制造/采购协同

供应链协同中的障碍因素及克服方法

建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

供需业务计划演变

多层次集成供应链

交换性产品开发

供应商服务政策（SSP）


☆ 授课讲师

马 老师



德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。



企业经历



现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。





咨询经验



参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

☆ 联系方式

上课地点：上海

电 话：021-65214838*811

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com