☆ 课程特色

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：


1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；

2.转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化；

3.有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心；

4.市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？

5.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货；

6.产品到了生产后还发生大量的设计变更；

7.产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”……


本课程将基于多年的实践、长期

☆ 参加人员

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等

☆ 课程目标

1、业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践

2、面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程

3、面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程

4、面向制造系统的新产品验证的过程与方法

5、在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧

6、如何建立从样品到量产的管理机制

☆ 课程大纲

一、案例研讨


二、从样品到量产概述


  1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？

  2.研发与制造的矛盾：

    1）制造系统如何面对研发的三无产品？

    2）研发如何面对制造系统越来越高的门槛？

  3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然

  4.中试的定位与发展：

    1）研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系

    2）中试的使命是什么？

    3）中试如何定位？

    4）中试的发展问题：

        大而全？

        专业化分工？

        产品线划分与共享平台

        中试人员的发展定位：广度与深度问题

  5.中试的业务范围

    1）中试业务：

☆ 授课讲师

Charles


研发咨询资深顾问 国际系统工程师联合会会员


专业背景：


十几年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在国内某大型知名企业工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作，成功主导了功能领域能力提升项目??新产品导入流程与平台的建设；在国内某大型知名企业工作期间，经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请，以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划、MARKETING管理体系的平台建设工作。




☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

1600元/两天（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com