☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

   ★ 一个团队真的能做到完美吗？

   ★ 一个团队怎样才能做到完美呢？

   ★ 如果您迫切地要找到答案，那么，《营造高绩效团队》真诚地欢迎您！

   在领导团队的过程中，您是否遇到过这样的情形：

     您把每一位表现出色的员工组织到一起，但是发现他们在一起的绩效反而不如个人的绩效；

     大家表面上彬彬有礼，生产力却不高；

     找不到自己的位置，甚至出现错位，分工不当；

     依赖领导，或者对领导不满，争夺职位及权力；

     有人总是挑毛病，找错误，好象自己是团队的局外人；

     各有各的想法，一盘散沙；

     对目标不满，不执行团队决定；

     团队士气低落，不能灵活运作；

     与其他团队合作经常出现问题。

   面对这些问题，《营造高绩效团队》课程恰

☆ 参加人员

   ★ 主管、部门经理和团队负责人

☆ 课程目标

   ★ 了解什么是团队，团队如何有效地工作才能取得高的绩效

   ★ 掌握团队的发展阶段，并能够运用适当的领导方式

   ★ 如何有效地建设团队，了解自己和其他团队成员在团队中担任的角色及其特征

   ★ 掌握高绩效团队的特征，在实际工作中营造您的高绩效团队

☆ 课程大纲

第一单元 什么是团队


   ★ 团队是由许多独立的个人组成的，他们为了实现一个共同目标而一起工作。每
      个人的工作都直接对整个任务做出贡献。团队规则以任务为核心。团队成员被
      赋予权责。成员之间进行有效地沟通，高效工作的行为得到鼓励，任何有助于
      完成任务的行为都是有价值的。团队中的重点在哪里？


第二单元 个人与团队


   ★ 个人表现出色的员工能
   ★ 否在团队中共同创造更好的绩效？

   ★ 在合作中有什么可以指导每一个人的行为？

   ★ 如何利用达成共识的方法提高团队绩效？

   ★ 回顾、分析解决问题的过程

     ▲ 集思广益----使整体取得的结果大于几个部分简单的累加，做到2+2>5这样

        做意味着：

       ---- 我们的行为以结果为向导，并积极努力

  

☆ 授课讲师



☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式