☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景


    部门经理最基本的管理职责，是带领团队实现部门的目标。

    不再是把时间和精力主要放在自己做的业务上。

    可是要提高部门的业绩，您是否正在遇到下面这些情况？

      ★ 目标变来变去

      ★ 上下难以达成共识

      ★ 士气低落

      ★ 没有很好的激励方法

      ★ 老是嫌下属们能力不够，却又不给予辅导

      ★ 评估不公，下属不服气

    要是上述问题在困扰着您，不要紧，《出色的部门经理（二）》为您提供一个机会，让您能够分享其他成功经理们在部门管理上的宝贵经验，为您的部门业绩提升，提供一些有益的帮助。

☆ 参加人员

    ★ 部门经理、二级公司总经理及其他中层经理

☆ 课程目标

    ★ 掌握制定工作目标，并在部门内达成共识的有效方法

    ★ 解决在目标制定中常碰到的阻力、冲突等问题

    ★ 对员工进行辅导，使他们绩效和能力得到提高

    ★ 运用有效的激励手段、鼓舞士气

    ★ 对员工的工作绩效进行公正的评价

☆ 课程大纲

第一单元 目标设定


   ★ 制定目标的原则

     ▲ 制定目标的要求

     ▲ 制定实际工作目标

   ★ 有效目标的特征

     ▲ 好目标的特征

     ▲ 公司目标的排序

   ★ 确立目标的程序和方法

     ▲ 制定目标的步骤

     ▲ 按步骤确立实际工作目标

   ★ 课堂练习：制定实际工作目标

   ★ 常见问题和解决方法

     ▲ 目标制定中的常见问题

     ▲ 向上司确定目标的方法

     ▲ 向下属确定目标的方法

     ▲ 处理多重目标间冲突的方法

     ▲ 解决公司与个人目标冲突的方法

     ▲ 克服设立目标时来自员工阻力的方法

   ★ 小组讨论


第

☆ 授课讲师



☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式