☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    工厂厂长、生产计划、物料控制、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。

☆ 课程目标


    根据企业面临着销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大的问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员能够更新观念，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握生产计划与物料控制的有效方法，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一节 生产与物料控制（PMC）----采购、生产、销售物流一体化的核心


一、目前生产企业生产与物料控制面临机遇与挑战。


二、为什么企业要把搞好物流管理作为获得第三利润的源泉。


三、如何发挥生产与物料控制（PMC）在供应、生产、销售物流一体化中的核心作用


第二节 生产计划与控制


一、客户订单处理与产销协调


二、生产计划制定技巧


三、生产异常对策


四、生产计划控制程序操作实务（某制造企业生产计划控制实例）


第三节 柔性计划与实施---准时化生产（JIT）


一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题


二、JIT生产方式下的生产计划与控制


三、柔性计划与均衡生产


四、缩小加工批量与在制品控制技术


五、装配游戏---探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能


六、柔性生产计划控制有效方法---看板管理


七、先进的看板拉动系统简介


第四部分 物料管理与库存控制


一、物料管理


二、物料需求计划


三、库存控制



☆ 授课讲师

翟老师


    基本情况


    上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴定中心?物流师职业鉴定专家组成员。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业采购管理实务、采购谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。


    96-04年曾内训服务的部分著名企业：


    物流/运输：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克


    汽车业：上海大众、一汽集团、金杯通用、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、宁波天合汽车、上

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）