☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应，迅速推出几种产品，需要依赖于专业的产品经理来执行，作为没有直接权利的“领导”（产品经理），如何与他人合作协调，如何塑造产品经理的企业家精神，如何确保产品从创意到开发、制造以及销售的全过程具有竞争能力和盈利能力？无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。

    作为产品经理的您，是否在思考：

     ☆ 产品经理在组织中应该是处于什么位置，产品经理价值如何体现？

     ☆ 应该如何来协调跨部门资源，在没有行政权的情况何以管理其它部门？

     ☆ 如何制订产品营销计划，让产品有亮点，有卖点，使产品盈利，企业收益？

     ☆ 如何通过制订产品年度计划，从而做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台，以及技术规划的规划？

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☆ 参加人员

    企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……等。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一天上午 9：00-12：00


1.产品经理角色与实施


   1.1 过去产品经理

     ▲ 案例：宝洁产品经理由来

   1.2 当前产品经理

     ▲ 案例：金融服务中的产品经理、消费品产品经理、工厂产品经理

   1.3 开展产品管理意义

   1.4 产品经理分类

     ▲ 案例：某化妆品公司的品牌类产品经理

     ▲ 案例：某IT公司研发类产品经理

     ▲ 案例：某汽车公司的全流程类产品经理

   1.5 产品经理主要特征

   1.6 产品经理的工作


   1.7 产品经理的责权利

     ▲ 案例：T公司产品经理职位描述

   1.8 产品经理与项目经理的区别

   1.9 产品经理在组织中的角色转换与角色管理

     ▲ 案例：电

☆ 授课讲师

陈 先生


    某高科技上市公司研发项目管理部总经理，在多年的工作中积累了丰富的研发流程管理、项目管理、产品管理及变革管理的经验，并成功帮助建立该公司规范的研发管理流程与产品管理平台。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师），国际项目评估师，是国内少数产品管理咨询顾问，项目管理实战专家。


    Mr.chen多年从事企业管理，并长期分管运营管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在某公司曾带领团队成功开发电信某测试产品，并在全国推广普及应用。对研发创新中如何应用项目管理，如何进行产品需求管理，以及开发、制造和产品上市推广策略具有深刻研究,在国内较早开发了《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《新产品研发项目管理》、《产品经理管理实战训练》、《移动产品开发与上市推广策略》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。


    曾提供研发管理和产品管理咨询和培训的部分行业有：航空航天、电子、通信、机械制造、汽车、食品、药品、金融、保险

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海-深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)。