☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

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☆ 课程目标

    质量统计方法是工厂质量管理过程中经常运用的重要手法。主要是通过对各种相关资料的收集.分析和利用，以用来证实产品生产过程能力及产品对规定要求的符合性。其作用在应用于：

    1.产品的设计

    2.生产过程的控制

    3.防止不合格品产生

    4.质量问题的分析

    5.查找原因.确定产品

    6.过程的限定值，预测.验证并测量和评定产品质量特性。

    为了达到上述目的就必须选择适宜的统计方法，下述即常用的统计方法及其应用。


一.图示法(直方图.制程流程图.散布图.柏拉图.因果图等)

    主要用于进行问题诊断，并据此选择适宜的方法进行统计诊断


二.统计控制图(X---R.P.C控制图等)

    主要用于监控产品的生产和测量过程。


三.试验设计

    主要用于确定变量对过程和产品性能有显著影响。


四.建立量化模型进行回归分析

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☆ 课程大纲

一、质量意识基本架构


   ★ 质量屋结构与QS品保体系

   ★ 管理就是持续不断维持与改善

   ★ 活用QC七大手法解决问题


二、何谓QC七手法


   ★ QC七手法的由来与简介

   ★ QC七手法的特点与应用范围

   ★ QC七手法的应用判断


三、QC七手法的内容与用法


   ★ 各手法的定义与适用范围特点

   ★ 七手法基本表示图法、应用与判别方法

   ★ QC七手法的应用注意事项


四、QC七手法的实务案例


   ★ 查 检 表

   ★ 柏拉图法

   ★ 鱼骨图法

   ★ 散布图法

   ★ 管制图法

   ★ 直方图法

   ★ 层别图法


五、问题提问与解答


六、学后测验

☆ 授课讲师

林 老师


    教育经历：


    国立台湾师范
    大学工业教育学系

    台湾省教师团康活动研习营42期

    中国生产力中心企业经营管理顾问师

    同济大学企业高级管理研修班

    美国查浦曼大学工商管理博士


    培训背景：


    林老师从事生产管理、项目管理以及高层管理工作多年，曾先后为多家大型企业举办各种培训课程，其具有七年实际企业经营管理（担任总经理）的经验（往来大陆与台湾之间），深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出，并结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬。先后为：统一企业集团、台湾松下电器集团、传立广告集团、台湾全家便利连锁商店、台湾中国人寿、新宝电子股份有限公司、广州志圣电子设备机械有限公司、杭州萧山建德机械有限公司、昆山尚亦精密机械、上海东昌汽车、上海电信数码通宽带网络有限公司、四川中国移动通信有限公司、达丰（上海）计算

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

听课费用：RMB2500元/人。