☆ 课程特色


   ★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
   ★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
   ★ 以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际状况进行对比分析；
   ★ 让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员


   ★ 企业中高层管理者、人力资源专业人士

☆ 课程目标

   ★ 全面解读华为绩效管理体系设计和实施中所面临的问题与解决之道；

   ★ 剖析华为等数家中国企业实施任职资格的成功案例；

   ★ 解密华为从1990年开始实施股权激励的全过程。

☆ 课程大纲

主题1：绩效管理


一、绩效管理为何“知易行难”？


   ★ 中国企业绩效管理发展的基本阶段

   案例：华为十年所经历的绩效管理的三个阶段

   ★ 绩效管理在中国企业的实施难点

   问题讨论：绩效管理取得成功的四个关键因素


二、绩效管理中的责任定位


   ★ 公司领导在绩效管理中的作用

   ★ 人力资源部在绩效管理中的职责定位

   ★ 各级管理者在绩效管理中的角色与职责---绩效管理实施的主体


三、绩效目标体系建立中的疑难问题


   ★ 目标如何层层分解？

   案例分析：从部门目标到个人目标

   ★ 衡量标准与权重的确定

   ★ 目标“量化”的神话与误区

   案例：可量化与可衡量---航空小姐的微笑服务

   ★ 职能部门目标设定的不解之谜

   案例：人力资源部的目标设计？

   ★ 绩效计划与分段目标的确定

☆ 授课讲师

吴 老师



    ★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。


    ★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。




【客户评价】


    “吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”

                           -------三一重工董事长 粱稳根


    “技术和专业人才的职业

☆ 主办单位



☆ 学习受益

   ★ 企业的“价值评价”与“利益分配”

   ★ 绩效管理成功的四大关键因素

   ★ 如何减少绩效管理推行的阻力

   ★ 任职资格中“行为标准”的设计要点

   ★ 任职资格在员工职业化中的具体应用

   ★ 股权与期权激励的核心价值

   ★ 中国企业实施股权激励的主要关注点

☆ 收费标准

①个人课票： 2800元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等，所有价格均为实价，绝不打折销售）

②团队套票一：5000元（2个参会名额）

③团队套票二：7000元（3个参会名额）

④团队套票三：11000元（5个参会名额）

☆ 联系方式

上课地点：深圳
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805或811

传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com