☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？

    为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？

    为什么提供了高额的薪 酬 和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？

    为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？

    为什么…………..？

☆ 参加人员

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☆ 课程目标

    该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；

    通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；

    通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；

    通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；

    通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、 薪酬调整中的原理和工具，

    学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素

☆ 课程大纲

一、人力资源管理与企业战略的联系


   1、力资源管理人员的角色演变

   2、薪酬的本质与目的

   3、全面报酬体系的框架

   4、薪酬设计方案的目的

     (薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)

   5、薪酬系统的构成与设计流程


二、企业付薪哲学与付薪理念


   1、薪酬哲学的四个基本问题(why,what,how,who)

   2、薪酬各组成因素的实质

   3、关于付薪理念的讨论

     1)如何解决为职位价值付薪的问题

       a职位说明书

       b职位评估

     2)为业绩/绩效付薪(如何解决奖金分配问题)

     3)为能力付薪(如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题)

     4)薪酬结构设计的框架


三、内部公平性分

☆ 授课讲师

郑先生 :


    高级咨询顾问 中国人力资源Top100金牌培训师， 北京大学光华管理学院MBA“美国薪酬协会”会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力 资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历 ，对中国企业运作 跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问,郑先生曾经为诸如东风汽车股份有限公司、中远航运等大型上市公司提供过薪酬咨询，同时 也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。单就培训而言，郑先生已经为近3000余家企业提供过培训，包括 ：摩托罗拉西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京-深圳-上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805或811 传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：RMB2OOO元/人(含培训费、午餐费、资料费等)。