☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。

    而车间管理人员常常面临：

   ★ 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？

   ★ 主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？

   ★ 品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？

   ★ 生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率

   ★ 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任

☆ 参加人员

    制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

第一部分　找准车间管理人员职责定位　


   ★ 车间管理人员的职责与角色认知　

   ★ 何建立好的管理的基础
   ★ 如何成为好的车间现场管理人员　

   ★ 间管理工作的重心与要点　


第二部分　如何有效的推进车间管理工作　


   ★ 车间整体工作的推进体系　

   ★ 车间管理项目的指标化
   ★ 如何将目标与指标展开为具体的实施方案　

   ★ 如何有效的分解车间管理目标　

   ★ 如何通过报告与例会进行管理追踪　


第三部分　如何有效的挖掘车间问题　


   ★ 工厂常见问题
   ★ 如何从4M查核各个环节的问题　

   ★ 如何寻找“三呆”，消除“三呆”　

   ★ 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针　


第四部分车间管理基础-如何运用5S 目视管理


   ★ 为什么5S是工厂管理合理化的根本　



☆ 授课讲师

易 老师


    清华大学毕业，台湾文化大学特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。易先生是中国企业联合会注册管理顾问师，东风汽车采购管理资深顾问，担任大、中型港资企业副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理教学工作。研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京-深圳-上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805或811

传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2200元/人