☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

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☆ 课程目标

    本课程旨在培训学员树立创新思维方式，从IE（工业工程）的角度来诠释企业的成本降低。IE的核心内容就是“降低成本，提高生产效率”。本课程通过大量案例分析快速掌握IE方法和工具。能分析研究生产现场中存生的“隐形成本”的浪费，消除各种对产品不产生增值的活动。并在课堂实战演练中能有效地提高生产现场诊断与改善能力。

☆ 课程大纲

前言


企业经营目的是什么

企业如何正确获得利润

理念讨论：当前市场竞争的焦点是什么？


单元一


   ★ 生产系统效率改善的有效途径

   ★ 生产系统再设计实例介绍


单元二 流程分析与改善


   ★ 生产活动中的五种活动

   ★ 实例讨论：生产系统中的几种等待情形。

   ★ 生产流程改进实例介绍


单元三 作业效率分析与改善


   ★ 人机分析改善要领

   ★ 分组讨论：人机分析与改善


单元四 动作分析与改善


   ★ 动作的分类及几种形式

   ★ 动作的经济原则

   ★ 动作简化实例介绍

   ★ 经典工作位布置实例介绍


单元五 项目改善能力综合训练


   ★ 课堂演练：综合案例思
   ★ 考与练习

   ★ 经典案例：

     ▲ 改进设备结构，快速更换部件

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☆ 授课讲师

David Lee


    中国机械工程学会工业工程专业委员会委员，并被授予工业工程专家。一直从事企业技术与管理工作，在制造工艺，企业管理等方面有丰富的实践经验。曾赴国外学习IE工业工程。并曾长期担任著名世界500强日资、德资企业精益生产（DMS）经理、持续改善经理、IE部门负责人、项目总监，多年来一直在生产一线开展了大量的，详细的，科学的IE工作，对企业的生产率进行了系统性的分析研究，将理论与实践相结合，解决生产能力，生产率的问题，在IE方面具有专门的研究和极丰富的实践经验。20多年的丰富实际工作经验和培训经验，使其具备了丰富的实践运作经验，而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。被北京、上海、广州等地多家国内外知名咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。


    咨询培训过的部分企业包括：ABB、四川长虹、东方通信、联合汽车电子、法雷奥、盖茨优霓塔、宝钢集团、一汽集团、大众汽车、东风汽车、上汽集团、宇通客车、斯必克制冷、宜宾纸业、渤海能克、

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805或811

传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）