☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；

薪资福利经理.专员；

企业总经理.高层经理等

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

详细课程大纲请来电索取


第一部分 付薪哲学


★ 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

★ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

★ 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

★ 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

★ 如何科学发挥薪酬的激励作用

★ 如何设计全年度薪资体系与政策

★ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势


第二部分 3E薪资设计理念


★ 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

★ 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

★ 如何理解外部竞争性，常见的误解和错误

★ 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

★ 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题

★ 如何引导企业内的岗位测评


第三部分 内部均衡性，岗位测评


★ 四种衡量岗位价值方法

★ 内部均衡的世界知名的公式是什么

★ 选择岗位测评要素的三个原则是什么

★ 测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

★ 点值法（point-factor）岗位测评

☆ 授课讲师

张守春　


张守春（Andrew Zhang）先生---《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。


张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和咨询经验，擅长主讲人力资源各模块课程，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。


张老师曾担任的国内人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂人事系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息等人力资源项目咨询。



成功案例


ABB ，

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/人( 含讲义，含“3E薪资设计软件”（一次注册）与测评要素两套)。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com


课程说明

1、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安装一次，需要自带电脑。提供测评要素两套。

2、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。