☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。

IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作。并根据现代IE的发展，重点阐述了精益生产系统中解决多品种少批量生产的快速换型以及零缺陷技术实现的重要手段防错法。课程内容延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。

☆ 参加人员

生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。

☆ 课程目标

 掌握常用的IE手法和改善技巧。

 协助企业进行系统优化。

 减少浪费，降低成本。

 提高人、机、物利用率。

 提升企业综合竞争力。

 实现快速而有效的换型。

 如何第一次将事情做对。

 效率、效益最大化 。

☆ 课程大纲

第一部分：工业工程概述


一、IE的起源、定义与IE工作范畴

   1、IE的原理与发展历史

   2、IE技术的核心内容和追求目标


第二部分：传统IE??时间研究与方法研究


二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术

   1、生产流程分析概述

   2、生产流程分析的语言及记号

   3、生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析）

   4、流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化

   5、工艺流程实战分析案例

   6、作业流程分析案例

   7、联合作业流程分析案例

   8、减少工序数量，缩短总作业时间

   9、人机联合作业

   10、停滞与等待的分析与改善

   11、工程流程图案例分析及实战模拟演练

三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善

   1、搬运及场地布置经济原则

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☆ 授课讲师

程先生


   多年来日美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。改善带头人、6Sigma黑带、研修EMBA、PMP。曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十多家工厂。富实战经验，效益显注。《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河，IE在中小企业普及的倡导者。

   主要咨询项目：精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；IE项目承接；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；IE系统建立；单元生产（Cell Production）推行等。

   培训企业：西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。

   培训风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识面涉及宽、知识点探讨深。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

听课费用：2600元/人（含培训费、资料费，午餐）

认证费用：４８０元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

１、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《 国际注册生产管理师》（精益生产管理方向）职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）。

☆ 联系方式

上课地点：上海-深圳
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com