☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？----世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000！



同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为什么？----丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动，而IE技术则是改善活动的有效利器。



面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对：


?现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；

?虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；

?面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除；

?生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象，如何解决；


生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题……

本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您实用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两

☆ 参加人员

这个课程为企业现场管理人员而设计的，特别适合生产领域的工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。

☆ 课程目标

现场出现了问题怎么办？不同的人有不同的解决办法，结果也千差万别。实践证明解决问题固然重要，但更重要的是能进行实际现场改善，取得真正的改善效果,本课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决现场中发生问题并防止这些问题的再发生。

☆ 课程大纲

第一天


第一部分: 诠释工业工程（IE）


          1.1 工人的实际内容

          1.2 浪费的识别

          1.3 IE基本概念

          1.4 IE的发展历程与特征

          1.5 IE工程师素养

          1.6 企业推行IE的注意的问题


第二部分: 防错法


          2.1 防错法的概念

          2.2 防错法的作用

          2.3 防错法的应用范围

          2.4 防错法的基本原则

   &nbs

☆ 授课讲师

马老师：


教育及资格认证：


特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。


讲师经历与专长：


马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。


培训客户及培训风格：


中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2680元

☆ 联系方式

上课地点：上海、北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com