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《岗位分析、绩效考核与薪酬设计》

《岗位分析、绩效考核与薪酬设计》

Start time:2010 Course duration: 12
Lecturer: Course price:¥0
Days:2
Course location:上海
Professional Classification:人力资源类:绩效管理
Category:
Job classification:人力资源部
Keyword:
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
深圳 2 016-172-314-152-3
上海 2 029-3016-17

Background and goals

Suitable people overview

main content


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!

在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。


☆ 参加人员

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。

☆ 课程目标

课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全

面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

☆ 课程大纲

第一部分:组织架构设计、工作分析



第一单元:企业组织设计的涵义与内容

1、组织设计的涵义

2、如何合理设计企业的组织架构?

3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡?

4、组织架构设计内容

☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析



第二单元 组织设计原则与方法



1、组织架构设计的五大原则

2、组织架构中职能部门的设计

3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障

4、组织架构方案形成与方法

☆ 案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现



第三单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用)



1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义

2、工作分析在人力资源管理中的定位

3、工作分析如何把握好切入点

4、工作分析如何做好前期基础工作与准备

5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用

☆ 案例:某汽车组装企业工作分析推行纪实



第四单元 岗位工作分析是什么(概述及内容)



1、工作分析含义及内容概述


☆ 授课讲师

娄老师


武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。



接受娄老师服务的客户有:广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800/人(2天)(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)

☆ 联系方式

上课地点:上海

联系人:周女士

联系方式:021-65214838-805

传真: 021-65210155

应急服务热线:13817832229

公司网址:www.free863.com

E-mail : frpx@free863.com

Instructor

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