☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师，技术人员等。

☆ 课程目标

日本的工业生产效率是美国的3倍！而中国的生产效率只有日本的1/25 ！！ 为什么？？



本课程旨在通过对中国企业现场生产效率的分析，展示目前生产现场的各种浪费现象，您一定会感到震惊！现场存在的问题那么多怎么解决呢？效率低下、订单不稳、设备故障、人员加班、成本控制等等，一切从现场浪费开始，逐步挖掘出造成现场浪费的真正根源所在。然而如何让现场得到有效的改善，逐步提升效率与降低成本，减少与消除现场浪费呢？本课程将帮助您认识生产现场管理存在的一系列问题，同时指明有效解决这些问题的思路与方法，以期运用相应的方法和改善工具提升生产效率40%以上，从而有效降低企业生产成本，获得领先的竞争优势。

☆ 课程大纲

Unit 1 现场----人的效率改善


        作业效率损失分析与改善

        为什么计划性损失是巨大的黑洞

        什么是真效率与假效率

        什么是全面效率与个体效率

        人的效率损失分析

        动作损失

        标准作业的损失

        配置不均衡损失

        LOSS分析与改善

        动作经济的原则

        LINE工程分析

        瓶颈工程效率管理


Unit 2现场----系统效率改善


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☆ 授课讲师

孙老师


摩托罗拉大学精益生产讲师,加州大学 DBA,TPS（丰田）专职讲师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。从事丰田精益生产方式实践与研究10余年；在5S推行与推进、生产现场改善、精益生产管理方面具有独特的造诣和成功的经验。培训内容力求务实、简单、实用、实效。 服务过的客户有丰田汽车、上海通用、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、奇瑞汽车、伟创力、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、西门子电力、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、海信、海尔、杜邦、梅兰日兰、密特理过滤器等数百家企业。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

特价680元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶点等费用。

☆ 联系方式

上课地点：吴江

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com