☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

☆ 课程目标

“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……

我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？

5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：


•员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担

•上司来了做一做，上司一走马上变了样

•检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟

•5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持

•5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制……


《5S与目视管理》课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。

☆ 课程大纲

第一单元：5S基本概述


第一节：工厂第一印象

第二节：何为5S

第三节：企业实施5S的理由

第四节：推行5S管理的真正目的

第五节：5S之间的关系

第六节：5S的三大支柱

第七节：5S的推进层次


第二单元：5S与各个管理系统的关系


第一节：5S与合理化

第二节：5S与企业改善

第三节：5S与ISO9001质量管理体

第四节：5S与精益生产方式


第三单元：5S推行要领


第一节：1S-整理

•状态识别的含义

•要与不要的基准

•放置准则

•非必须品的处理准则

•红单作战

•5WHY法则

•整理的难点

第二节：2S-整顿

•各有其位各在其位

•物料寻找百丑图

•如何排除寻找的麻烦

•工、辅具的整顿

•在制品的整顿

•材料仓库的整顿

•标准规程的整顿

•设置的整顿

•整顿的三要素

•整顿的难点

第三节：3S-清扫

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☆ 授课讲师

马老师：


教育及资格认证：特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。


讲师经历与专长：马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。


培训客户及培训风格：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com