☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    本课程历时多年开发成熟，是针对已充分掌握项目管理知识体系的学员，通过参与讲师精心设计的项目管理正面范例性案例练习，同时辅之以讲师精心设计的项目管理反面对比性案例研讨；在深刻的对比效应下，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。

    在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身工作项目用于工作沙盘模拟实战演练。

    讲师精心设计的项目管理工作沙盘模拟实战指引，将按项目的启动，计划，实施，控制和收尾的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目，按照工作沙盘模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作项目的项目管理工作。

    在学员工作沙盘模拟实战演练过程中，讲师将针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧，同时与学员分享十五年跨国项目管理生涯中的丰富经验，启发和帮助学员克服工作沙盘模拟实战演练过程中遇到的问题和困难；由于这些问题和困难与学员的工作密切关联，使得讲师和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果

☆ 参加人员

    企事业单位高层。工程部，研发部，项目部，实施部经理。项目经理、技术经理、项目骨干人员。市场营销，生产制造，人力资源等职能部门管理人员。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一单元 项目启动工作沙盘模拟实战


   ★ 项目需求分析技巧

   ★ 对非功能性需求的把握

   ★ 项目可行性分析

   ★ 成本效益分析

   ★ SWOT分析/练习

   ★ 项目经理的挑选和项目章程

   ★ 项目经理的影响力

   ★ 从技术专才转向项目管理的路径

   ★ 项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析


   ★ 项目干系人分析

   ★ 干系人分类

   ★ 重要干系人管理技巧

   ★ 项目管理正面范例性案例：干系人分析表

   ★ 项目团队组建

   ★ 公司组织结构类型对项目管理的影响分析

   ★ 项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析

   ★ 项目管理组织结构

   ★ 项目管

☆ 授课讲师

林 老师


    15年项目管理为主的著名跨国公司职业经理人经验，10年项目管理咨询和培训经验，培训过的单位超过1000家。项目管理特级培训师，九一年华中科技大学毕业，计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，近十年项目管理经验，多年任职IBM公司高级项目顾问，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，尤其得产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实。


    学历说明:华中科技大学建工学院硕士,美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修,美国 WILSON 国际管理学院进修,美国项目管理协会（PMI）专家认证,德国SAP管理学院进修.


    工作经历:共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问（1997年7月~现在）某中外合资通信设备集团总经理（1995年12月~1997年7月）SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）（1991年7月~1995年12月）


项目经验:


    1992年为某著名信息产业集团实施的全国技术支

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2680元/人（含资料、文具、午餐、点心）。