☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等


如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。


案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

2380元+14小时=卓越的现场管理者

☆ 参加人员

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

☆ 课程目标

转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识

清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

掌握现场管理者做事原则与沟通方法

明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系

学会沟通、批评、表扬下属的技巧

☆ 课程大纲

第一章 现场管理者的角色认知


现场管理的问题和管理者的角色定位

忙碌的小马：现场管理者的问题

什么是管理

管理的五大职能

现场管理者的角色


第二章 现场管理者的角色意识


岗位的五个基本问题

企业所需要的人才

现场管理者应具有的七大意识

现场管理者的行动指南：失败与成功的现场管理者


第三章 现场管理概要


现场与管理

生产活动的要义

生产活动的六大目标

生产现场六项管理的基本概念


第四章 现场人员管理


情境领导模型

情境领导在现场管理中的应用

现场领导风格的案例

下属的成熟度与现场领导风格


第五章 一流的现场管理


作业/品质/设备/安全/成本管理

一流现场管理的方法和工具

员工心目中一流的现场管理者

何谓一流的现场


第六章 问题分析方法的现场教导


现场经常出现的问题

简单问题的分析方法训练

复杂问题的分析方法训练

何时需要进行员工教导


☆ 授课讲师

谭老师：


高级培训师，曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的经理和总监职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师，主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间，还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个，为公司创造效益7000多万元。


曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS（延锋江森），诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药，揖斐电电子，利达华信电子，红牛维他命饮料，采埃孚伦福德汽车系统，蓝星清洗，诺维信，富士通天，百麦食品，深赛格，烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2380元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

☆ 联系方式

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com