☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

一线主管是企业处于基层位置的管理及执行人员，其督导能力的高低关乎整个团队的成败。有鉴于此，本课程重点讲解一线督导人员的工作职责、方法、工具和现场改善思维与工具等。希望能激发一线主管在日常工作中闪现灵感的火花，不断地创新和完善，实现从优秀到卓越的飞跃。本课程以精益理念为指导，多视角的向您传递生产现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益，满足客户要求。

☆ 参加人员

生产经理、生产主管、车间主任、班组长、HR培训主管及从事相关现场管理的人员；

☆ 课程目标

明确一线主管的角色定位和应具备的核心管理技能；

提升一线主管在管人理事方面的领导技能；

熟悉现场管理的基本概念，掌握提升现场管理效率的方法。

树立发现和挖掘问题的意识，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；

养成从技术走向管理的好习惯，掌握有效沟通的方法技巧；

掌握提升现场管理效率的实用方法。

☆ 课程大纲

Unit 1 一线主管管理体系


           一线主管的职责与角色

           督导者的必备能力模型

           现场管理的特点

           QCDSF顾客满意五要素

           4M1E现场管理五要素

           现场管理中的PDCA/DMAIC循环

           一线管理之屋


Unit 2 工作教导与有效激励


           工作指导的重要性

           下属何时需要培训与指导

           

☆ 授课讲师

毛老师


上海市注册咨询专家,上海生产力中心高级讲师；毛老师具有十余年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过精选案例的分析，使学员当场汲取实用经验，对实际工作带来启发与助益，快速提升学员综合管理技能。


典型客户


阿斯利康制药、统一马口铁、爱立信科技、上海电气集团、东风汽车、吉利汽车、上海华虹NEC电子、TCL集团、宝德强科技、应达工业、欧德克斯机械工业、康辉医疗器械、道康宁有机硅、LG飞利浦、瓦尔特、三菱电梯、伊索热能技术、上海安兴纸业、上海友发铝业、马夸特开关、天合光能、科德宝宝翎、艾利（中国）、贺利氏招远电子、大星电子、中顺生物技术、新亚药业、瑞利国际、康宁通讯器材、上海石化、上海索广映像、上海嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技、庆佳电子、璨宇光电、富士电气化学、太仓电威光电、八方电信、加德士润滑油、法国圣戈班陶粒、法国雷迪埃电子、英顺达电子、台湾优胜电子、飞利

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

980元/人（包含资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）；

☆ 联系方式

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com