☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

☆ 课程目标

通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。


1.使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性

2.便于供方向分承包传达产品质量策划要求

3.辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求

4.将产品质量策划描述成一个周期性过程

5.以最低成本及时提供高质量的产品

6.指导如何进行提交零件和相应文件

☆ 课程大纲

APQP课程内容:


1.APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介

2.相关工具简介:

3.精益生产、人机工程、价值工程

4.制造过程防错 、实验设计DOE、亲和图

5.同步工程（可制造性和装配设计）、FTA 可靠性设计

6.设计防错系统、质量功能展开QFD

7.产品设计和开发VS过程设计和开发

8.产品设计和开发原理

9.过程设计和开发原理

10.产品设计和开发因果图

11.过程设计和开发因果图

12.三次设计简介:结构设计、参数设计、公差设计

13.三种控制计划详解

14.试生产控制计划和生产控制计划的区别

15.样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例

16.APQP起源与为什么要使用APQP

17.产品质量策划的基本原则与推行APQP流程

18.APQP阶段划分说明


第一阶段：计划和确定项目


1.第一阶段之输入

2.顾客的呼声

3.业务计划／营销策略

4.产品／过程基准数据

5.产品／过程设想

6.产品可靠性研究

7.顾客输入

8.设计目标

9.可靠性和质量目标

10.初始材料清单

11.初始

☆ 授课讲师

刘老师


学 历：湖南大学工商管理学院MBA


资 格：6Sigma黑带、高级培训师


工作经历：资深顾问、高级讲师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。 1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立，3P人力资源管理等。1996-1999某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制。1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。


擅长领域：多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。



☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com