☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

总/副总经理/厂长、生产/品质/采购/工程等部门总监/经理/主管，和与此密切相关的人士。（注：本研讨课程不适合基层管理人员）

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

一、国内众多制造企业面临的困境与挑战


1、社会的快速发展对制造企业的冲击

2、传统制造生产模式存在的弊端

案例1：广州某小家电2000人制造企业07/08连续两年亏损被迫倒闭

案例2：东莞某外商加工企业为何有订单却最后亏损


二、制造系统如何梳理、优化与完善运作机制与流程


1、企业如何应对多种、少量、短交期的客户需求

案例3：诺基亚公司销售业务与制造计划、生产的衔接模式

案例4：某外资公司在两年内将生产周期压缩至原来的一半

2、采购供应物流如何确保质量与交期，满足生产所需

1）采购部门如何建立简化、高效、透明的运作机制

2）供应商交期管制十大之道

3）供应商品質保证十大手段

案例5：东莞某外资精密电机公司供应物料交期与品质保证案例分析

案例6：美资宝浩公司采购部门组织架构与职能分工

3、计划部门与生产车间如何实现无缝衔接

生产计划如何做到合理性、准确性，尽量减少不必要的变动与调整

案例7：香港伟易达公司生产计划制定流程案例分享

案例8：香港爱高公司插单、加单、紧急订单应对流程与方法

案例9：海

☆ 授课讲师

陈老师：


生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。


陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.


陈先生早在92-98年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过十几年的实践、探索与研究，在精益生产和IE工程运用领域，积累了丰富的经验和具有独到的见解。


陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：《IE七种工具全面运用》、《现场管理、改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》、《中高层干部核心能力提升训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3200元/人/两天（含培训费、教材、午餐、茶点费、税费等）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com