☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业高层管理人员、企业设备维修管理人员、生产部门主管

☆ 课程目标

追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。

☆ 课程大纲

一、现代企业设备管理


设备管理的定义

设备管理的范

设备维修管理与生产管理

生产设备的特点

设备维修管理的要求


二、TPM的演进过程


B.M事后保养，Break-down Maintenance

PvM预防保养，Preventive maintenance

P.M生产保养，Productive Maintenance

C.M改良保养，Corrective Maintenance

M.P保养预防，Maintenance Preventive

TPM全员生产保养Total Productive Maintenance

PdM预知保养Predictive Maintenance

TPM全面生产经营系统Total Productive Management system


三、TPM活动的八大支柱


效率化的个?改善活动

自主保养活动

建立计划与保养体制

品质保养活动

MP设计及初期管理活动

构建教育训练体系

管理间接部门的效率

故障的分类及损失结构

可靠度与故障对策

故障对策结构图

重点设备判定与故障损失衡量

TPM重点设备判定表

设备综合效率的构成

设备损失结构分析图

设备综合效率运算式


练习



☆ 授课讲师

易老师


MTP专案讲师，产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，美国通用汽车公司底特律设备主管、香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。 易老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。易老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度殷实,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的专业性。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com