☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

TOYOTA为何持续成功？秘诀在丰田使用TPM持续追求精细的现场管理，数十年如一日使用各种现场管理工具,追求零库存、零缺陷、低成本……


SAMSUNG在全世界范围内崛起的主因是：持续产品开发 + 卓越的工厂管理，近20年持续推进TPM，是TPM在日本以外最成功的例子。TPM是制造型企业持续成功的DNA！

☆ 参加人员

IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

☆ 课程目标

通过理念宣导、讲解和案例分析，让学员认识TPM的核心价值，理解其精髓

让学员理解管理的内涵，掌握提升现场管理水平的方法，激发员工的自主意识，创造卓越的现场管理氛围

构建自主管理活动、焦点改善活动和员工提案活动，实现卓越的TPM改善系统

掌握监控TPM管理指标的方法，使Q、C、D、S、M等管理指标持续改善

☆ 课程大纲

第一部分 TPM是追求效率极限的改善活动


1、TPM体现了卓越的管理思想

2、TPM活动定义

3、TPM三大管理思想、四大目标

4、TPM三大活动形式----案例赏析：

1)精益生产和TPM是丰田成功的两大利器

2)三星、理光20年持续推进TPM


第二部分 精益生产及四大追求------500强企业精益生产案例演示


1、TPS的内涵、特点及四大追求

2、LP 与MP的比较

3、经营观念的转变

4、员工意识的转变

5、扎实的现场管理基础

6、供应商能力的提升


第三部分 追求零缺陷和零损耗


1、零缺陷是基本要求

2、品质问题更是成本问题

3、生产优化是零缺陷的保障

4、零缺陷管理（案例练习体会零缺陷

丰田、索尼、三星等世界500强案例分享


第四部分 以现场为中心的自主管理


1、自主管理活动的要求、意义

2、自主管理的有形和无形效果

3、实现自主管理的五个步骤

4、实现自主管理七大方法

5、自主管理追求的方向

案例学习、体会


第五部分 以效益为

☆ 授课讲师

李老师


资深顾问师，清华大学总裁班特聘讲师，高级工业工程（IE）师，精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施，并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产（CELL PRODUCTION）、现场IE、生产效率提升改善辅导，通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次，企业内训超过200家，为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦（PHILIPS）汽车音响、三洋（SANYO）电机、创维（SKYWORTH）汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训，李老师具有学者的睿智和大

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2500元/人(包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com