☆ 课程特色

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。
工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段一样吗？有效激励的前提是什么？


从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬、激励机制便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬、激励机制优化开始的。


为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬、激励机制在实际工作中遇到的问题，同时规避成年人学习一听就懂、一做就不会

☆ 参加人员

公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理顾问之优秀人士

☆ 课程目标

1.掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；

2.掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；

3.掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；

4.掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；

5.掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具；

6.掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；

7.掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具；

8.掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工具；

9.掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧；

10.掌握企业薪资方案设计的方法和工具；

11.掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具；

12.掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧；

13.掌握有效分析员工需求的科学方法和工具；

14.掌握有效运用非物质性激励手段的科学方法和技巧。

☆ 课程大纲

第一部分：有效导入绩效前期诊断分析与实操技巧


1.企业职位、绩效、薪酬关系分析

2.企业组织架构与绩效诊断

3.企业职位说明书与绩效诊断

4.企业绩效考核制度诊断

5.企业目标体系诊断

6.企业绩效考核表诊断

7.企业绩效推行老板理念诊断

8.企业绩效推行员工理念诊断

9.企业绩效推行员工操作技能诊断


第二部分：绩效考核制度设计的方法和技巧


1.绩效考核制度设计的目的

2.绩效考核制度的主要内容

3.绩效考核制度设计绩效考核委员会、人力资源部、直线经理的角色分工

4.如何分析企业绩效考核制度中存在的问题

5.某学员企业绩效考核制分析实战模拟

6.绩效考核特殊问题说明技巧

7.如何解决岗位工作不一致、部门人数少等绩效排名的问题

8.绩效考核制度中如何说明员工不胜任工作

9.如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效


第三部分：公司三层级KPI目标体系建立的方法和技巧


1.KPI目标体系的内涵

2.如何建立企业KPI目标体系

3.如何通过KPI矩阵分解图实现组织目标科学

☆ 授课讲师

朱先生


国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师；原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究.AACTP注册培训师；澳大利亚心理学家协会心理测评师；舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问；中国移动、中国电信省、市公司长期顾问；北京大学高管研修班特聘讲师；美国弗罗里达大学商学院交流学者。成功出版《服务行业绩效考核》、《店面绩效考核》2套光盘，市场销量已过万套；2010年3月《8招轻松搞定素质模型》、《人才梯队8问管理》即将上市；2010年5月企业绩效2倍增长之《总裁绩效管理》、《人力资源经理绩效管理》、《中层干部绩效管理》即将上市2010年10月企业50倍培训投资回报率之《企业培训管理流程优化》、《内部讲师体系建设与优化》、《培训学习地图建设》、《标准课程包开发》、《案例库开发》即将上市。


咨询方面：项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节，以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向；项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石；项目中转移顾问技能，持续提升客户的核心能力优势；

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3900元/人(每报二人送一人）(包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com