☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

采用精益生产模式提升客户满意并降低运营成本，解决延迟交付、高库存、生产和物流效率低下等问题，已经成为全球企业的共识，而培养精益生产人才已经被公认为是21世纪企业的利润志愿。精益生产模式是一个展开的旅程，要想获得成功，系统的了解精益生产体系本身和有效的推行策略同样重要。很多客户都被如下等问题所困扰：


1、如何实现由客户需求预测模式到真正的客户需求模式的转变？

2、侵吞企业运营利润的浪费要素有哪些，精益生产模式如何消除它们？

3、精益生产系统由哪些重要工具和方法构成，运用这些工具的效果是什么？

4、经理层和运营层如何通力合作才能确保精益生产模式的成功确立？


赢在制造—精益生产系列课程就是为了解决以上问题而设计的。精益生产核心课程作为赢在制造系列课程中的第一个，主旨在于客观、全面、准确的诠释精益生产系统的的作用、架构及主要工具，让学员对精益生产系统有全面系统的了解。

☆ 参加人员

总经理、总监、厂长、部门经理等中高层管理者；精益专员；工业工程师；改善工程师。

☆ 课程目标

系统了解精益生产理念和方法

全面了解精益生产的核心和精髓

把握精益生产成功的基础和条件

识别企业运营中的浪费以及消除策略

了解精益系统中的主要工具的关键及作用

掌握部分基础精益工具的运用

了解精益生产在非生产领域和各行业的运用

☆ 课程大纲

1．精益生产体系核心概念


精益生产体系的定义

精益变革的作用和影响

丰田的影响力和竞争力


2．精益体系的沿革


丰田生产系统发展历程

自动化的起源和运用

准时化方式运用

精益生产系统


3．精益生产模式与批量生产模式的区别


精益生产实施后的效果

精益生产系统如何让企业获益：

--21世纪的挑战及精益应对挑战的策略

--精益生产利润最大化方法

--精益生产的精髓


4．运营中的七大浪费及消除方法


浪费的定义

什么是价值

七大浪费类型

案例（1）

录像（1）


5．流动模拟


体验从传统工厂到精益的变化

体验生产周期的主要影响因素

大型体验及角色扮演（1）


6．单元生产


节拍时间的概念和计算方法

生产平衡分析

单元生产方式优势分析

柔性生产的人员安排

单元生产线管理模式

单元生产的布局原则

案例（2）


7．均衡生产




☆ 授课讲师



☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com