☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    谁都知道为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗。在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦的经历，… 那么，如何组织有效的招聘和遴选呢?

    本课程是为了帮助没有经验的人力资源专业人员充分地掌握招聘和遴选技巧，对以前有招聘和遴选经验的面试者也有机会反思一下自己工作。可以肯定有效的招聘和遴选技巧的改进对实现组织的目标是相当显著的。

☆ 参加人员

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☆ 课程目标

    了解招聘和甄选对公司发展的重要性

    掌握招聘和甄选的策略、方法、程序和技巧

    掌握面试过程中提问的方法

☆ 课程大纲

第一部分: 人力资源管理过程


   ★ 招聘和甄选是HRM的重要环节

   ★ 招聘、甄选和解聘

   ★ 人力资源规划

   ★ 组织的生命周期

   ★ 在不同阶段的人员配置策略


第二部分: 招聘


   ★ 招聘的目的

   ★ 招聘活动的构成要素

   ★ 公司一般的招聘程序

   ★ 招聘渠道

   ★ 招聘广告分析


第三部分: 甄选


   ★ 甄选的目的

   ★ 甄选活动的组成部分

   ★ 甄选手段:

     ▲ 应聘者申请表分析

     ▲ 笔试

     ▲ 模拟测试

     ▲ 面试

     ▲ 履历调查

     ▲ 体检

   ★ 各种甄选手段作为绩效预测工具的有效性

 

☆ 授课讲师

Jack Xu


    徐先生 德国卡尔斯鲁尔大学副博士（lic.rer.reg.）,曾经担任可口可乐（中国）招聘经理，阿尔卡特（中国）人力资源部经理、加拿大公立皇家大学商学院教授、上海巴伐利亚职业培训咨询公司副总经理。该讲师具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，近几年来，一直从事招聘、培训和管理咨询工作，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的基层管理培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。


服务过的客户：


    德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明、麦当劳上海、强生中国、柯达中国、依视路、索广映像、加州斯柏克林、上海电信、上海齐鲁实业、中国新星石油、喜力啤酒、博世汽车部件、诺基亚东莞、南方航空等等


客户反馈：


    从培训中得到新的知识与思路，讲师水平高，知识全

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2800元/人( 授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 茶水咖啡水果,学员合影照片并邮寄等相关服务.)