☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    企业高层经理、采购部经理、采购、质量、技术人员及相关人士。

☆ 课程目标

    目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；通过现场模拟操作，掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一部分 战略采购与采购功能定位


一、目前制造企业采购面临的挑战

二、战略采购与降低成本、增强核心竞争力、企业可持续发展

三、采购职责的科学定位


第二部分 战略采购分析与降低采购成本


一、产品分析与对策

二、供应链价值、地位分析---供应链五角分析模型

三、采购成本与价格分析方法应用


第三部分 战略采购方式创新与降低成本


一、集团公司如何整合资源，建立统一采购平台

二、委托代理采购与采购外包

三、集成采购，系统供货

四、ERP网上采购

五、VMR、JIT与DD采购


第四部分 如何同供应商建立战略合作关系


一、一般买卖关系如何向战略合作关系发展

二、建立战略联盟的原则4大原则

三、如何实现战略联盟


第五部分 如何整合供应商，降低采购成本


一、供应商整合与降低采购成本

二、供应商整合的基本目标

三、整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析


第六部分 战略采购谈判与降低成本


一、采购谈判的特点

二、如何应用战

☆ 授课讲师

翟 老师


基本情况


    上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购、物流供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级采购与物流管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。


曾内训服务的部分著名企业：


    汽车制造：上海大众、上海通用、一汽集团、襄樊东风康明斯、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总厂、上海有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、宇通客车、东风（柳州）汽车、徐州

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）