☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

☆ 参加人员

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☆ 课程目标

    掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素

    掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧

    能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制

    理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训

    能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施

    了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训

    掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目

    掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理

    选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素

☆ 课程大纲

项目及项目管理


   ★ 什么叫项目

   ★ 项目的特点

   ★ 什么叫管理

   ★ 什么叫项目管理

   ★ 课堂练习

   ★ 回答参加者问题


项目及其所处的环境分析


   ★ 项目中投资人与项目经理的关系

   ★ 项目经理的职责

   ★ 项目中利害关系人分析

   ★ 项目早期估算的一般工具


项目沟通管理


   ★ 项目的横向沟通

   ★ 项目中跨部门协调的问题解决方法

   ★ 项目经理的五大基本技能

   ★ 项目的归属

   ★ 项目管理的发展历史


项目范围管理（WBS的制作方法和规定）


   ★ 项目目标的SMART分析方法

   ★ 项目的工作陈述报告（SOW）

   ★ 课堂项目模拟练习

   ★ 项目的工作分解结构（WBS）

☆ 授课讲师

刘 老师


    学历：上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；


    工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；


    代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；


    培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；


    专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。


    授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

听课费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）