☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到前所未有的工作压力,.因此如何使班组长掌握现代化的生产技能和管理知识,就成了企业的当务之急.
车间班组长在生产现场管理员工时面临以下一些问题:
态度不良责任差? 管理不善上级骂
员工冲突现场忙? 质量数量让心乱
客户要求标准高? 成本意识经常忘
部门沟通问题多? 上下左右让人忧
日常安排不太当? 轻重缓急常失算
安全问题让人气? 根本原因难根治
员工士气很低落? 团队意识太薄弱……因此:
☆ 参加人员
制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
☆ 课程目标
让班组长明白自我角色定位与SWOT
优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型
让班组长常握现场管理基础方法与工具
班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物
撑握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系
撑握解决问题的基本方法与工具.
☆ 课程大纲
第一单元:世界500强车间班组长能力模型-PQCDMST
★ PDCA与PQCDMST'
★ 火箭模型在班组中的运用
第二单元:班组长心态篇---态度决定高度
★ 4则录像与两张图片的启示---心态训练
★ 优秀班组的五种心态
★ 班组长自我激励
★ 优秀班组长的7个习惯
★ 自我设计成长和提升---SWOT练习
★ 班组长职业生涯规划的德勤能绩演练
第三单元:班组长现场管理篇---向现场要效益
★ 现场管理定义与角色定位
★ 现场8种常见的问题
★ 一流现场与一流的员工
★ 成功与失败的现场管理者
★ 班组长要明白的五个问题
★ 现场管理者角色
★ 现场管理之屋
☆ 授课讲师
杨老师
多家培训机构专职高级顾问/讲师 中山大学 MBA 投资经济管理学位经济师,CELEMI国际认证讲师 10年以上培训从业经历,中山大学MBA硕士，哈佛大学访问学者，多家顾问公司高级咨询师和签约讲师，CELEMI认证讲师、SIX SIGMA 黑带讲师 , ISO9000和ISOTS/16949内审员,本人对企业战略管理、质量管理、生产管理、人力资源管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。在外资500强大型跨国企业任职8年，在日资工作近3年，具有近10年以上的管理实战经验。并辅导过多家外资企业。曾成功在企业中推行过5S、QCC、TQM（TPC）、TPM、JIT 、SIX SIGMA 等项目改善活动。其擅长的课程有＜TWI现场一线主管技能训练＞、＜MTP中层管理技能训练＞、＜精益生产＞、＜5S管理＞、＜8D＞、＜QC7大手＞、＜5大工具-SPC/FMEA/PPAP/MSA/APQP＞、 ＜问题分析与解决实务＞、
授课风格：杨先生授课多用管理案例，教学手法多样，注重与学员互动，风格热情、生动、幽默，深入浅出，具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
☆ 联系方式
上课地点：上海
联 系 人：（Kathy）周青
电 话：021-65214838*805、811
传 真: 021-65210596
公司网站：www.free863.com
听课费用：1800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。
