☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。

    从新产品的机会捕捉到产品概念，从产品概念到实物上市，过程中不断淘汰、修正，如何确保最终产品为市场所需，规模与毛利可以兼顾？实践表明，成功企业需要一套科学的新产品开发流程。

    本课程，将从新产品开发的价值表现、价值保障和价值评价的价值链角度，通过对新产品开发决策和过程评审活动为对象，以新产品开发全生命周期管理为模型，就新产品开发流程设计、流程模式的横向协作管理，流程过程监督应用，以及流程优化和裁剪方法……进行详略兼顾的讲授与演练。最终使参加培训学员能有效掌握新产品开发流程设计方法，领会流程管理技巧，把握流程优化手段。

☆ 参加人员

    企业分管研发高层领导、新产品开发主管、开发经理、开发总监，开发项目经理、项目组核心成员、技术副总、总工程师、技术主任、技术经理、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产试制部）的经理领导、具有管理潜质的储备干部、对新产品开发有兴趣者。

☆ 课程目标

    了解新产品开发价值体系

    熟悉新产品开发流程模型

    掌握新产品开发流程设计方法

    领会新产品开发流程管理技巧

    把握新产品开发流程优化手段

    认识产品开发过程的概念，认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义

    掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则

    掌握基于项目的新产品开发管理的结构化流程体系??技术域、质量保证域、项目数据域、项目管理的活动展开，四大域活动的相互耦合以及流程相对稳定后的企业研发能力的提高

    了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程，


    认识新产品开发正规方法对流程的影响及其作用

    学习产品开发的不同阶段流程的设计要点

☆ 课程大纲

一、新产品开发流程概念与流程设计


   ★ 新产品开发在公司位置与价值链分析

   ★ 新产品开发与技术研发的管理区分

   ★ 新产品开发成功与失败因素分析

   ★ 业界常用的四种开发模式比较

   ★ 名家对流程的定义

   ★ 新产品开发流程7要素

   ★ 新产品开发流程的6个特点

   ★ 新产品开发流程设计方法

   ★ 价值链分析法

   ★ 生命周期法

   ★ 新产品开发流程设计图例

   ★ 新产品开发流程的简化与整合


二、新产品开发流程组织保障与角色管理


   ★ 案例研讨:某企业新产品开发流程

   ★ 新产品开发组织保障

   ★ 新产品开发高效团队工作方法

   ★ 新产品开发多能团队的意义

   ★ 多功能团队的组建和管理

   ★ 有效多功能团队的特征

   

☆ 授课讲师

陈 先 生


    MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。


    陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品开发管理规范导入，以及应用历程探索和实践推进，具有独到见解。曾为多家公司编写了新产品开发管理体系，体系包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。


    陈老师对研发管理具有深刻研究，在国内较早开发了产品研发系列精品课程，具体有：从产品价值链过程的《高绩效的产品经理与产品管理》课程；如何使产品开发工作落地的《新产品开发流程设计与优化管理》课程；建立新产品开发方法论的《新产品开发项目管理》课程；提升研发及技术人员管理技能和管理转型的《研发及技术人员核心管理技能训练》课程；对开发部门、开发经理、开发人员进行评价的《研发项目绩效考核与管理》课程；以及激励和规划研发技术人员的《新产品开发人员薪酬

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海-广州
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2200元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)。