☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗？在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦的经历，… 那么，如何组织有效的招聘和遴选呢？本课程将做详细讲解.

☆ 参加人员

    人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

第一部分: 人力资源管理过程


   ★ 招聘和甄选是HRM的重要环节

   ★ 招聘的目的、构成要素

   ★ 公司一般的招聘程序、招聘渠道

   ★ 招聘广告分析

   ★ 甄选的目的、组成部分、手段

   ★ 错误招聘带来的后果、招聘的成本分析

   ★ e时代的招聘管理


第二部分: 工作分析在招聘和甄选中的应用


   ★ 招聘和甄选的基础

   ★ 工作分析

   ★ 岗位说明书是人力资源工作的核心：岗位描述、岗位规范、岗位说明书

   ★ 从工作到任务的分解

   ★ 确定用人标准

   核心模块：胜任能力

     ▲ 如何分析岗位的胜任能力

     ▲ 胜任能力的基本层面

     ▲ 订立各项胜任能力的方法


第三部分: 甄选面试


   ★ “面试”的定义、目的

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☆ 授课讲师

徐 老师


    学历及教育背景：上海交通大学，MBA学位

    德国卡尔斯鲁尔大学进修三年


管理实战经验：


    该讲师具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务，曾在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部经理和人力资源部经理，在管理领域有丰富的实战经验及理论知识。近年来，他一直在跨国公司如可口可乐中国公司、阿尔卡特中国公司、强生中国、麦当劳等从事管理培训和管理咨询工作。


擅长课程：


    人力资源管理、企业文化的构建、高效团队建设、培训规划、组织诊断等。


授课风格：


    该讲师积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。


荣誉客户：


    可口可乐中国、阿尔卡特中国、麦当劳上海、强生

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
听课费用：2800元/人（含资料、讲义、合影、午餐、茶点饮料等）