☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业的管理水平迈向一流的重要一步。

☆ 参加人员

    总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效考核主管、人力资源部人员、企业中高层管理人员等。

☆ 课程目标

    掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；

    现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；

    正确理解绩效管理并避免运作中的误区。

☆ 课程大纲

第一天（1月18日）


酒店签到


第1部分 课程引子


   ★ 几则关于绩效管理困惑的案例


第2部分 第三代绩效管理


   ★ 基于战略性KPI为基础的绩效管理

   ★ 基于经济增加值EVA为基础的绩效管理

   ★ 绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统

   ★ 资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告


午餐、小憩


第3部分 如何提取绩效指标


   ★ 绩效指标KPI的产生源头


   ★ CSF关健成功因素法与安达信四纬分解法

   ★ 如何筛选绩效指标KPI

   ★ 如何对绩效指标KPI进行分类

   ★ 如何实现绩效指标KPI的量化

   ★ 如何对绩效指标KPI进行标准化定义

   ★ 如何确定绩效指标KPI的数量

   ★ 如何确定绩效指标KPI的权重

   ★ 如何对绩效指标KPI进行分数核算

   ★

☆ 授课讲师

冉 老师


    资深人力资源专家、高级培训讲师和学者。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。


    曾为中国移动、欢乐谷、三九九恒、金立手机、徐工集团、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、金融电子结算中心等多家知名企业提供过管理咨询及培训服务。


    代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
听课费用：2400元/人(含午餐、教材费用)