☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

☆ 课程目标

    建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系---提升准时交货和降低库存成本

    对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制---协助公司建立产品工程数据

    生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划---提高备料准确率,保持生产顺畅

    配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料---完善降低物料损耗机制和停工待料工时

    降低成本策略 + 谈判技巧 + ERP流程分析 + 供应商交期管理

☆ 课程大纲

一、物料控制构图/流程


   ★ 个案演算－控制物料成本演算

   ★ 物料管理三大因素结构图－深圳电子公司

   ★ 物料管理执行流程－上海某实业有限公司 　

   ★ 案例：某欧洲公司SAP系统物料管理流程

   ★ 物料管理精髓三不政策和八大死穴 　

   ★ 案例：某公司透过打破常规实现“零库存”

   ★ 故事：深圳某公司物料周转速度/周转率

   ★ 物料管理相辅相成十四流程

   ★ 案例：某公司物料工程更改流程分析

   ★ 某公司物料收发制度及执行制度实例分析

   江门某实业有限公司补料/损耗控制案例

   生产物料损耗控制方法

   深圳某日资精工有限公司生产零库存实例

   ★ 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表


二、物料工程管理


   ★ 物料规格四方面的订定与管制

   ★ 材料清单（BOM

☆ 授课讲师

雷 老师


    香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底,雷老师讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。


    擅长领域：精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：2800元/2天（含授课费、资料费、会务费、午餐费）