☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    这不仅企业咨询，又是培训??全面解析成长型企业与集团型人力资源管理面临的困惑！为您分享绩效管理如何与企业战略高度结合！引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教！教完后，给你工具，定期辅导！最新的企业咨询式培训！真正解决企业实质性问题！以问题为导向，以工作为案例，倡导方法工具化，全程教练督导，实现成果转化,在学习中行动，在行动中学习,花培训的钱教你企业的高管给企业做咨询！

    一个企业咨询费用几十万上百万，几万元教你轻松搞定！！！

☆ 参加人员

    总经理、人力资源经理、直线经理或部门主管（一家企业可限10人参加，仅限4家企业。）

☆ 课程目标

    培训学员学会进行规范的绩效考核操作，管理人员掌握绩效考核、管理方法，实现企业管理能力的深度提升。

☆ 课程大纲

1、提升人力资源管理工作实效


1）人力资源管理概述


   ★ 案例与分析1：人力资源管理的困境


2）创造良好人文环境包括绩效评价环境涉及的工作内容

3）业务部门与人力资源在绩效管理中的角色分工


   ★ 工具与演练1：企业考核工作HR与业务部门的详细分工表分析


2、目标管理


1）战略性目标的特点，目标的来源

   ★ 目标确定的多种方法比较与分析

   ★ 学员结合自身企业情况，分析公司目标的制定与价值树分解方法


2）目标的分摊与目标分解（现场操作学员公司的目标分解）


   ★ 如何确定目标值


3）量化考核标准确定与

4）制定目标的假设、条件以及目标调整方法


3、绩效管理总体框架


1）绩效管理的四大目的与统计结果分析


   ★ 案例与分析2：某企业绩效管理实例分析

   ★ 一般企业绩效考核存在问题

   ★ 考核科学性的评价标准


2）绩效管理五步流程及其系统性


  

☆ 授课讲师

严 老师


    美国领导力研究中心认证讲师,原华立集团人力资源总监、管理学院院长,清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师,国内著名实战派人力资源专家


    特长：成长型企业的组织管理、人员管理、文化管理体系的建设；尤其擅长于集团型企业人力资源的开发与管理之各面作业流程操作实务。严老师在为企业做诊断、梳理、咨询和辅导的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，在物之料理、事之运作及人之开发管理诸面皆有成功之案例。严老师善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。


    专著：《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《思维领导力》


    培训课程及咨询项目:1、业务驱动的人力资源规划（战略人力资源管理）2、接班人计划与企业人才梯队建设；3、胜任素质模型的构建与应用；4、绩效管理体系建设（经营者绩效评估）；5、企业培训与员工发展体系；6、母子公司管控；7、成长型企业的组织管理、人员管理和文化建设8、非人力资源主管的和人力资源管理9、

☆ 主办单位



☆ 学习受益

    在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。训练师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。所举案例可以适用于一般的行业，课堂实例均与授课企业的特点相关，现场演练的内容来源于受训企业实际部门或个人。培训时当即获得绩效十大工具，直接用于解决绩效管理问题

☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：6万/家(培训时间：3-4天)