☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    从战略角度重构薪酬体系，快速彻底摆脱新劳动法带来的各种问题

    用共赢理念化解劳资矛盾，全员齐心协力投入到真正的市场竞争中


本次课程将破解四大薪酬设计的误区，提出对应的解决办法

    1、没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要

    2、高薪不等于高激励，一味加薪最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立优秀人才体系的关键

    3、加班加点无法创造增加值，你竞争什么，就把竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统

    4、培训不是提高中高层能力的关键，建立一对一的责任体系和个人战略规划系统，形成自成长人才系统

☆ 参加人员

    董事长、正副总经理、人力资源总监、核心中高层，一起学习建立共赢薪酬体系

☆ 课程目标

    用共赢机制解决核心人员管理难题，用共赢文化解决制度实施难题

    两天互动实战，把中高层共赢薪酬方案和业绩考核模式带回企业

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一模块：战略共赢---建立股东和中高层共赢战略，让公司战略转化成中层目标


◆第一步：明确共赢思维，回答我们为什么在一起？如何向前看？


   ★ 企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地

   ★ 企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新

   ★ 先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望


◆第二步：宽带的岗责体系---每个人都有足够升职的空间和动力


   ★ 宽带原则---让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望

   ★ 选取基准岗位---每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位

   ★ 评分、分级---对在同一层的员工进行评分、分级



◆第三步：确定岗位贡献说明书---建立战略与人“一对一”的责任


   ★ 分析产业竞争要素，确定公司战略曲线和共赢战略主题

   ★ 明确关键产出部门和岗位，明确各自部门岗位年度战略主题

   ★ 明确岗位

☆ 授课讲师

杨 教授


    04年3-8月参加万科地产十年战略规划项目；9-10月参与了三九医药战略规划项目；05年主持浙江康多利、福建业通、辽河天成化工等十几家企业薪酬项目；

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳-北京
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：2800元/人含教材、午餐、茶点，本课程老总与中高层团队集体参加