☆ 课程特色

    本课程形式丰富，包括视频观赏分析、角色扮演、情景模拟、专题探讨等，激发所有学员的参与和思考，互动性强、生动有趣，寓教于乐。同时课程中介绍的方法和技术可以马上应用在工作生活中，并且能够明显改善工作和生活的质量。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    项目总监、项目经理、项目团队成员、项目参与人员等。所有期望自己的人际关系技能和沟通技能有进一步提高的人员。

☆ 课程目标

    系统了解团队管理的阶段和行为，提高管理团队的技能

    系统了解有效沟通的方法，提高和各种关系人沟通的效率和效果

    提升个人能力，为职业发展奠定坚实基础

☆ 课程大纲

模块 主题 具体内容


模块1 项目团队的组建


   ★ 项目团队组织结构的设计

   ★ 团队角色和职责的定义

   ★ 团队成员招募方式

   ★ 项目成员的能力要求

   ★ 团队形成的周期和行为

   ★ 三种团队环境理论的应用

   ★ 高效团队的特征

   ★ 团队成员的绩效管理
专题讨论：低效团队的特征和应对


模块2 项目经理的领导风格


   ★ 项目经理的能力要求

   ★ 项目经理的权力分析

   ★ 六种领导风格分析

   ★ 以动制动的领导模型分析

   ★ 激励的艺术
专题讨论：项目经理最适合的领导风格


模块3 项目中的沟通管理


   ★ 项目关系人分析图

   ★ 项目沟通模式设计

   ★ 一对一沟通技巧

   ★ 和比你级别高的人高效沟通

   ★ 面对公众的

☆ 授课讲师

许 老师


    IT项目管理专家，许女士1991年上海交通大学毕业，2000年加入中国惠普有限公司，一直致力于项目管理领域的工作与研究，期间她成功带领了诸多信息系统(IS)项目的顺利实施，涉及政府部门、制造业、电信业等多个领域。在加入惠普公司之前，许女士在任职于海尔集团项目规划发展中心任职5年，在朗讯(中国)公司任职5年，期间担任高级项目经理职务，参与了中国联通长途电话网络建设，国家信息中心信息系统建设等大型信息系统项目的管理工作，并得到客户的高度评价。


    许女士于2000年获取国内首批PMP资格认证，之后开始了项目管理培训工作。到目前为止，先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训，为数十家国内知名企业提供过项目管理实战内训。从2005年起许女士以《IT项目管理最佳历程》一书为蓝本，创造了品牌课程—“IT项目经理最佳历程”高级研讨班，得到了各界同行的肯定，截止目前已经举办近20期。


    2002年，许女士参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书；2003年，参与翻译并出版了《怀德曼项目管理词汇手册》；2004年作为合著者出版了原创书籍《IT

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：2680元/人（含资料，文具，午餐，点心）