☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。

    IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作，并延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。

☆ 参加人员

    生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。

☆ 课程目标

    掌握常用的IE手法和改善技巧。

    协助企业进行系统优化。

    减少浪费，降低成本。

    提高人、机、物利用率。

    提升企业竞争力。

    效率、效益最大化

☆ 课程大纲

一、IE的起源、定义与IE工作范畴


   ★ IE的原理与发展历史

   ★ IE技术的核心内容和追求目标


二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术


   ★ 生产流程分析概述

   ★ 生产流程分析的语言及记号

   ★ 生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析）

   ★ 流程图--数据收集--流程分析--改善方案--标准化

   ★ 工艺流程实战分析案例

   ★ 作业流程分析案例

   ★ 联合作业流程分析案例

   ★ 减少工序数量，缩短总作业时间

   ★ 人机联合作业

   ★ 停滞与等待的分析与改善

   ★ 工程流程图案例分析及实战模拟演练


三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善


   ★ 搬运及场地布置经济原则

   ★ 物流原理与搬运合理化

   ★ 单元制

☆ 授课讲师

程 先生


    多年来日美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。改善带头人、6Sigma黑带、研修EMBA、PMP。曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十多家工厂。富实战经验，效益显注。


    《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河，IE在中小企业普及的倡导者。


    主要咨询项目：精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；IE项目承接；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；IE系统建立；单元生产（Cell Production）推行等。
培训企业：西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。


    培训风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识面

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海-深圳
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：2600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等)