☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    课程从采购的角度和立场出发，讲解供应商质量与生产管理的原则、要素、主要方法和技能技巧及如何通过6西格玛管理理念来管理供应商的质量与生产等内容。40%的理论和讲解，60%的实务技术与实作，讲师通过大量的实际案例与自身累计20年的成功工作经验，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。

    “成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念，分析目前的市场状态，产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。

☆ 参加人员

    采购经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

战略采购


   ★ 供应商的选择

     ▲ 选择合适供应商的市场背景

     ▲ 供应商的现状与市场结构特性的关系

     ▲ 现代市场促使采购角色的转变

     ▲ 制定完整的采购战略的四大要素

       △ 采购政策

       △ 供应商的形态

       △ 供应商的数量

       △ 与供应商的关系

     ▲ 供应商选择,评估,开发及管理的流程

     ▲ 寻找合适供应商的渠道

   ★ 与供应商的价格谈判与成本优化

     ▲ 谈判的流程与前期准备

       △ 背景理解

       △ 资料准备

     ▲ 采购价格分析

  &

☆ 授课讲师

Richard Du


    资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在2家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入 WTO 作出了贡献。


专长领域


    将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。


授课风格


    语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，Richard Du还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。


服务企业


    联想集团，三一重工，苏州迅达，

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）