☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

一、项目管理介绍


• 目的

• 项目定义

• 项目管理的内容

• 项目管理的意义

• 项目管理的定义


二、项目周期理论


三、项目管理步骤介绍


• 六阶段开发流程介绍


四、理念阶段


• 方案选择及可行性研究

• 业务评估


五、提议阶段


• 项目工作描述

• 项目进度

• 项目预算

• 网络组织形式

• 项目成员的角色和职责


六、设计/设计确认/验证阶段


• 进度管理

• 成本控制

• 质量控制

• 项目变更

• 项目沟通

• 项目冲突

• 项目过程签发审核


七、投产


• 项目交接的标记

• 经验总结


八、项目管理的一些好工具


• 制造&装配设计(DFM&A)

• 产品

☆ 授课讲师

岳老师



生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。


专长领域


岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。


授课风格


知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com