☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理、尤其适合项目总监、经理带领其项目团队集体参加，如课会后能在项目总监、经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升项目管理水平，大幅提高项目成功率，提高项目团队凝聚力等将会收到良好的效果。

☆ 课程目标

针对项目管理焦点与难点，采用workshop形式进行授课，讲师丰富的项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法，以详实案例，贯穿于整个课程，使您在接受系统的项目管理技能提升的同时，通过演练参与掌握实战、实操、实用的管理技能。

☆ 课程大纲

1、项目流程管理技能


项目分类

项目管理模型

项目组织管理

职能型组织如何开展矩阵型项目

模拟：项目角色转换


2、项目需求管理技能


需求管理流程

需求识别与引导

需求分配与跟踪

需求定义与验证

案例：如何获取真实需求


3、项目计划技能


四大核心计划

范围计划

进度计划

质量计划

成本计划

案例讨论：根据案例项目编制四大核心计划，点评计划工具和技能


4、项目监控技能


四大控制：进度、质量、成本、安全（范围）

项目经理在行政权力不足的情况下如何监控项目

项目监控流程、工具与原则

如何破解跨部门项目工作的 “黑匣子”

案例分享：任务管理下的项目监控方法


5、项目绩效考核技能


如何实施跨部门、跨项目的绩效考核

项目、项目经理、项目成员的绩效考核KPI与考核方法

如何平衡项目肥瘦、难易程度差异的绩效考核

案例：某公司项目经理、子项目经理、项目成员、项目支撑人员的考核制度
☆ 授课讲师

陈先生


专业背景


MBA、清华大学工程硕士，对外经贸大学公司金融经济硕士，PMP、CTA（剑桥国际培训师）北京大学、清华大学、中国海洋大学特聘讲师。《项目管理技术》杂志编委、国际项目评估师、长城华冠汽研发公司项目管理顾问、中国移动通信研究院项目管理体系优化咨询项目经理、江苏交通设计院项目管理体系建设咨询项目经理、海马汽车项目管理体系建设咨询项目经理。


工作阅历


1996年-1999年，在神州长城担任常务副总裁。

2000年-2002年，在宏智科技公司（A股）担任运营总监。

2009年6月，担任蓝云物流网科技有限公司副总经理，分管通信、电力行业的物联网应用解决方案推广与实施。

2003年至今，专业从事企业项目管理、研发管理、产品管理的咨询和培训服务。主讲课程有：《项目经理“十大核心管理技能”实战研修班》、《PMP考前培训》、《项目管理流程设计与优化》、《研发及技术人员核心管理技能训练》、《组织项目化管理与体系建设》、《研发项目管理》、《高效能项目谈判策略与技巧》、《高效产品经理与产品管理》、《项目绩效考核与管理》、《项目问题分析与解

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）

☆ 联系方式

上课地点：深圳、上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com