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《全能型渠道经理实战动作训练(第23、24期)》

《全能型渠道经理实战动作训练(第23、24期)》

Start time:2010 Course duration: 12
Lecturer: Course price:¥0
Days:2
Course location:深圳
Professional Classification:营销销售类:营销渠道
Category:
Job classification:
Keyword:
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
深圳 2 023-24

Background and goals

Suitable people overview

main content


☆ 课程特色

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?渠道政策是要求做代理,经销商却热衷于自己卖零售,无心去布局和扩大分销;厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走了,该做的事却没做。营销政策难以执行,产品陈列面越来越小,每月销量上不去,经销商信心起不来,叫我如何是好?渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关,可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模式?大多销售经理无法与经销商平等沟通,压销售任务方法笨拙,窜货冲突处理犹如“鸡同鸭讲”。尤其销售人员频繁变动,回款、乱价、窜货等渠道历史问题不断累积,经销商怨声四起,经销商怎么管控?大牌经销商很牛,常常狮子大开口;小经销商实力弱很难招兵买马。如何让各区域经销商紧跟品牌的发展,转变观念,听话合作,快速反应与有效执行?来吧! 2010版《全能型渠道经理实战动作训练》(2天),将为你提供新形势下区域市场开发与经销商管理的全面解决方案。

☆ 参加人员

总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员

☆ 课程目标

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。

2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。

3、学会根据公司营销战略,建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源,建立经销商团队的方法,让经销商全体员工死心踏地跟“党”走?

4、分析各种销售政策的利弊,学习在不同市场开发阶段,不同竞争的情况下,如何制定针对经销商的销售政策?如何帮助经销商制定针对零售终端的政策?

5、学会面对经销商谈政策、压销售任务的方法,通过引导式的谈判技巧,把公司政策的作用发挥到最大,吸引经销商的合作。学会激励经销商的六种方法。

6、学习如何掌控经销商的各种手段,并在此基础上,学习帮助经销商拓展网络的方法。分析库存、窜货、乱价等原因,并掌握妥善处理渠道冲突的方法。

7、学会对经销商进行有效评估与问题改善,学会与不合格经销商安全“分手”的技巧。

8、解剖20个热点品牌成败案例,掌握10套先进营销管理工具,和至少30个实操方法。培训结束后

☆ 课程大纲

第一单元:区域市场的规划


一、你有以下三大难题吗?


难题一:“市场开发屡不成功”

难题二:“开发成功没有销量”

难题三:“有销量却没有利润”

国内80%的二三线品牌都存在以上难题,失败的根本原因就在没有做区域市场规划?


二、如何做好你的区域市场规划?


1、学会SWOT分析。

2、领会公司的渠道战略。

3、区域经理市场规划六步法。

4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》?


三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑:


1、新产品如何快速打入成熟的目标市场?

2、面对通街同质化的品牌,如何做好渠道创新与规划?

3、立体化渠道网建立:不同市场,不同产品、不同渠道的有效整合

●案例分析:××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三,看看他们的《区域作战方案》。


第二单元:优质经销商的选择


一、优质经销商的战略意义


二流的产品+ 一流的经销商 = 一流的市场


二、优质经销商选择五

☆ 授课讲师

刘老师


实战营销管理专家、著名渠道优化战略专家、中国十大经销商培训名师、清华大学总裁研修班专家讲师。


刘老师从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历,并且拥有11年企业营销管理培训与咨询的从业经验。以“为中国企业培养实战型营销管理人才”为使命!专注于中国快速成长品牌企业渠道营销管理的问题研究与课程开发,目前已有成千上万的学员受益于刘老师的“理念+方法+工具”实用课程,在各自企业的营销管理工作岗位上发挥着重要的作用。同时,在营销咨询方面,刘老师还帮助众多中小企业以“单点发力”模式有效解决了“竞争突围”问题。他认为进行区域市场销量突破的根本就在于抓好六个关键因素的共同影响,即:战略(选择)、品牌(推广)、产品(定位)、渠道(管控)、终端(拉动)以及在这五个因素背后隐藏的团队(执行)。


刘老师知识渊博,视野开阔,信息量大。课程风趣幽默,互动性强,观点精辟。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“一次培训,三道收获”培训模式,把“集中课堂学习 + 编写操作手册 + 实施管理软件

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800元/人(含教材、午餐、茶点、税费),(小班课程,专家一对一辅导)

☆ 联系方式

上课地点:深圳

联 系 人:(Kathy)周青

电 话:021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站:www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com

Instructor

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