☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：


•如何设立仓储管理的绩效考核目标？

•如何做好收货入库管理？

•如何做好储位管理？

•如何提高盘点的有效性？

•如何提高拣货的效率？

•如何降低仓储管理的损耗？

•如何做好出货管理？

•如何降低运输成本？

•如何管理好库存？

•如何发挥信息化技术的作用？


讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

☆ 参加人员

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

☆ 课程目标

从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：


•清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求

•了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析

•掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程

•学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率

•学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作

•了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策

•理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程

☆ 课程大纲

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？


•老板对仓储管理的最基本要求是什么？

•谁是我们的‘客户’？

•‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？

•不同‘客户’的要求侧重点

•储运管理的基本流程应该如何？

•不同仓库的工作量侧重点？

•组织架构设置（岗位设置）的原则

•仓储（物流）岗位设置的依据

•仓储（物流）岗位设置地图

•岗位说明书的作用

•储运管理各环节的主要难度是什么？


第二讲：如何做好收货入库管理？


•收货入库的KPI指标？

•收货作业的流程应该如何？

•如何做好收货前的准备

•卸货与检查

•收货入库如何不出错？

•如何提高单证的准确性？

•单证输入的及时性

•如何提高抽样的准确性？

•如何抽样？

•抽样的三类方法

•服装检验的抽样方法

•如何取样？

•如何规范收货运作


第三讲：如何做好储位管理？

☆ 授课讲师

Johnson Zhang：


特聘高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司--总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司--主任， “美国注册物流师（CTL）认证”--特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

☆ 联系方式

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com