☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

员工没有掌握, 是因为主管没有教好!在一线管理工作中,常常听到很多领班抱怨：


•现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位

•工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好

•生产现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用

•现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的

•生产变化快,员工又要多技能,怎么让员工既能有效掌握,又能缩短训练时间……


一线主管担负着生产现场各项的目标有效达成的重任, 工作的核心首先要保证现场员工能有效的掌握岗位的各项操作技能,严格按照领班所布置的工作,完成任务.因此,训练员工技能,提高一线员工的执行工作的能力,是一个一线主管最主要的技能之一.优秀的基层一线主管,首先必须是一个好的教练员。


丰田制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。TWI之工作教导技能在丰田内部认为是基层一线主管最重要的一项技能,是一线执行力的基础. 通过工作教导技能的提升,使丰田在质量与效率方面的问题比原来降低20%以上。


作为最早从事生产管理领域的专业顾问公司，冠卓2009隆重推出原版“现场一线管理者TWI系列培训”

☆ 参加人员

一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

☆ 课程目标

•明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性

•了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法

•学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义

•掌握训练预定表的制作方法,制订班组人员岗位技能训练计划

•学习人员技能的评价方法,掌握对操作工技能评价的依据

•学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力.

☆ 课程大纲

第一单元：课程导入


•学员热身，建立学习小组


第二单元：领班的职责与工作教导四阶段法


•案例分析：苦恼的老张--为什么员工老是执行不好

•一线领班需要具备的5个条件

•生产与问题

•现场发生问题的主要原因

•训练的重要性----一线执行力的基础

•何时需要训练

•不完善的指导方法示范

•正确工作教导方法演示

•工作教导四阶段方法建立

•实际演练


第三单元：工作分解


•演练: 学员实际工作教导演练

•为什么有工作教导四阶段法还是教不好

•工作分解示范1

•工作分解表的重要性及目的

•工作分解的步骤及说明

•学员实际工作的工作分解演练

•工作分解示范2

•教导前的两项准备工作


第四单元：训练预定表


•训练预定表的方法

•员工技能评价的方法--ILU

•工作教导方法实习(2人实习)

•工作教导实习评价

☆ 授课讲师

Jacky Wang：


高级讲师， 日本产业训练协会TWI授证讲师，JI、JR、JM认证讲师（编号7D90097），中国人民大学 MBA ，西北工业大学机械学学士，瑞典Celemi机构授证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训，擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。


Jacky在国有企业任生产主管/工艺主管近5年，在美资企业任生产经理5年，具有10余年现场管理与改善经验。Jacky曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐、太古可口可乐、加多宝饮料、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等知名企业。


Jacky 曾为20余家企业提供班

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2480元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

☆ 联系方式

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com