☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

供应链，采购，物流，客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员

☆ 课程目标

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。

物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大：


•客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；

•预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；

•供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……

•第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；

•成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…

•交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？

•如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率

•如何有效的降低物流环节的运

☆ 课程大纲

第一天


第一部分：物流 & 供应链管理新思维


1.1现代物流及供应链的管理理念

1.2物流对公司财务运作的贡献

1.3物流及供应链的结构模型

1.4物流及供应链管理职能分配


第二部分：基础物料运作管理


2.1 运输管理

2.2 仓储管理

2.3 搬运与包装系统


第三部分：满足顾客----销售物流管理


2.1 营销组合与物流组合

2.2 跨企业的需求预测与计划管理

2.2 订单流管理


第二天


第四部分：响应需求----供应物流管理


3.1供应商合作伙伴关系管理

3.2准时化供应方式

3.3 物流的外包管理


第五部分：计划与库存管理


4.1 年度计划策略

4.2 主生产计划

4.3 能力计划

4.4 物料需求计划

4.5 库存控制的方法与工具

----“经典篇”：

ABC、经济批量、安全库存、订货点

----“现代篇”

ERP、JIT、SCM


第六部分：总结与回顾


6.1物流关键

☆ 授课讲师

Kim.Wang：


高级管理顾问，管理与工程硕士，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。


其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括：


•世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……

•实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科 石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……

•国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

☆ 联系方式

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com