☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及与采购管理相关的人员。

☆ 课程目标

1、掌握了解采购供应风险防范的意义

2、掌握企业采购风险的表现及防范措施

3、掌握采购合同管理的有关法律知识

4、掌握采购合同陷阱的表现及防范措施

5、掌握采购谈判实战技巧

☆ 课程大纲

第一部分 目前企业采购供应面临的问题和风险


一、目前制造业采购供应面临的十大问题


二、采购供应的十大风险分析


三、如何加强采购风险管理与控制，维护企业利益


四、必须从战略上处理采购跨部门协作，降低采购供应风险


1、传统采购管理的4大误区

2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析

案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。

3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。

案例分析：某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。


五、战略采购与降低风险必须强化采购的核心功能


1、对内协调需求与前期参与

案例分析：某企业采购与PMC、质保部等部门协作不良暴露出的问题

2、对外供应商开发、评估与资源整合


第二部分 采购合同、招标管理与采购风险防范


一、采购合同风险防范


1、目前企业签订和执行

☆ 授课讲师

王老师


有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训经验。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。


现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问，兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席，美国供应学会ISM（Institute for Supply Management）注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师，英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。中美采购年会特邀主持人与发言人。


曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目。实战经验丰富，理论沉淀厚重。


王先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE通用电气、 可口可乐、Nokia诺基亚、一汽大众、中国移动通讯、中海壳牌（SHELL）、中海油发展、国家核电、中国航空技术CAT

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

☆ 联系方式

上课地点：青岛

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com