☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

☆ 课程目标

. .一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？

. 生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？

. 现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生

. 现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行

. 班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈

. 问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢

. 员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在

. 员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善

. 现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利

. 10从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺

☆ 课程大纲

一 生产一线主管管理体系


. 一线主管的角色与职责

. 一线主管的技能要求

. 一线管理之屋


二 现代生产管理


. 生产流程模型

. QSP策略

. 现场管理的评价指标

. 精益生产的四大基本思想

. 精益生产的三大方法体系


三 现场改善的思想和方法


. 现场改善的基本思想

. 5S活动

. 寻找并消除现场浪费

. TEAM工作法

. POKA JOKE-零缺陷技术

. CIP活动-不断改善流程

. TPM-全员设备保养体制


四 班组日常管理


. 生产活动及人员安排

. 班组计划与时间管理

. 班组会议技巧

. 班组日常质量管理

. 班组目标管理

. 班组成本意识与改善方法

. 工作总结与报告

. 班组业绩与考评


五 问题分析与解决


. 存在于现场中的问题点

. 正确地认识问题



☆ 授课讲师

杨先生


高级讲师，同济大学经济管理学院MBA；德国狼堡汽车学院访问学者。

曾任：德国狼堡大众公司工程师；上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。

作为一名专职的培训讲师，杨老师融合了先进的管理理念和工具开发了系列课程，近年来主要从事生产管理的培训，包括精益生产，现场管理，管理技能与领导力提升，TPM，CIP和生产一线主管的培训的系列课程，得到了受训企业和学员的高度评价，至今已有超过260多家国内外知名企业引入内训，在大量内训客户中有相当一部分的企业，连续引进杨老师的培训，并取得了极好的效果。

杨先生知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，一直保持极高的满意率。


服务企业


KODAK、长城国际、蒂森电梯、松下电池、西门子光缆、Motorola、嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通、欧文斯科宁、西门子电器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克电子、华瑞制药、松下半导体、百威啤酒、雪津啤酒、派克电气长城国际、海量存储、联想集团、北京国际交换系统(BISC)、施耐德、博西华家

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

3200/人（3天）（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）

☆ 联系方式

上课地点：上海

电话：021-65210156/021-65210157

传真：021-65210155

E-Mail:frpx@free863.com

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