main content
☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
设想一下,公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中,真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少,1/10?1/100?----世界领先的制造业的比例仅为1/3000!
同等投资、同等规模、相近设备,丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%,利润要高100%以上,为什么?------丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动,而IE技术则是改善活动的有效利器。
面对日益激烈的市场竞争,提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候,却不得不面对:
# 现场人员对现场的很多情况司空见惯,难以有效发现和挖掘现场问题;
# 虽然很想提升生产效率,却苦于无从下手;
# 面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作,如何有效消除;
# 生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象,如何解决;
# 生产现场重复问题屡禁不止,如何有效避免人为疏忽造成的问题……
本次课程介绍的就是运用工业工程(IE)技术手法来解决实际现场中发生的问题,一方面将教给您实用的效率改善工具,另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场
☆ 参加人员
工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。
☆ 课程目标
系统介绍工业工程(IE)技术手法
掌握差错预防的基本方法
掌握管理方法与实际运用
解决现场中发生问题并防止再次发生
☆ 课程大纲
第一部分:诠释工业工程(IE)
1.1 工人的实际内容
1.2 浪费的识别
1.3 IE基本概念
1.4 IE的发展历程与特征
1.5 IE工程师素养
1.6 企业推行IE的注意的问题
第二部分:防错法
2.1 防错法的概念
2.2 防错法的作用
2.3 防错法的应用范围
2.4 防错法的基本原则
2.5 防错法的基本原理
2.6 防错法的应用原理
第三部分:五五法
3.1 什么是五五法?
3.2 五五法的目的
3.3 五五法应用原则
3.4 五五法原则表
第四部分:流程法
4.1 流程法的定义
4.2 流程法的目的
4.3 流程法的应用范围
4.4 流程法的应用
第五部分:人机法
5.1 人机法的定义
5.2 人机法的目的
5.3 人机法的意义
5.4 人机法的应用原则
5.5 人机法的作用
第六部分:双手法
6.1 双手法的定义
6.2 双手法的目的
6.3 双手法的意义
6.4 双手法的应用范围
6.5 双手法的作用
☆ 授课讲师
马老师:
教育及资格认证:特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员,美国AITA认证的国际职业培训师。
讲师经历与专长:马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。
培训涉及的专业领域有:精益生产管理实践,现场5S目视化管理及实战模拟训练营,工业工程(IE)现场改善方法,全员生产维护(TPM),全面质量管理(TQM),办公室“6S”管理,具有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格:中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
2680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
☆ 联系方式
上课地点:广州
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或021-65210156
传 真: 021-65210596
公司网站:www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com